强基固本抓落实 攻坚三季度“关键战”

为进一步加强安全生产和质量标准化管理，中国二冶陕西分公司老烟庄项目部结合上半年安全生产工作总体情况，聚焦全年安全生产、经营管理等指标，从生产提效、质量把关、安全管控三个方面入手，不断强化生产工作的目标性、计划性管理思维，优化生产工序衔接，严格细化工程质量标准化，加大安全生产管控力度，确保下半年各项工作安全平稳、高效保质运行。

强化目标计划思维 梳理生产工序衔接

为确保生产工作能够按照计划目标高效有序开展，项目部从加强工作思想的前瞻性、工作计划的超前性和工作部署的合理性入手，按照分板块、分节点的部署原则对既定目标任务提前筹划安排，进行板块化、节点化管理，针对性地划分“责任田”，明确责任人，强化责任担当和作风建设，督促领导干部主动责任认领和担当作为，做到不推诿扯皮、不敷衍了事。结合生产工作实际，积极开展交流座谈会，收集整理安全生产过程中存在的问题，分析研判阻碍目标推进的堵点和难点，把脉问诊，深挖病灶，强化项目部与基层队组及各基层队组之间的沟通交流，梳理生产工作工序衔接，保障生产工作有序推进。

强化质量标准管控 打造精品工程品牌

在主动推进生产工作的基础上，项目部严格把关工程质量标准化建设，定期召开工程质量标准化专项会，对于井下生产一线队组提出的问题及时给予回复，切实解决井下存在的有关工程质量及施工现场标准化问题。按照“学标准、懂标准、用标准”的要求，不断加强人员综合素质提升，积极开展人员素质提升活动，由业务水平能力较强的职工进行现场讲述质量标准化基础知识，进一步夯实基层管理干部的业务素质，同时狠抓基层队组素质提升培训，并在月中、月末组织小考、大考，进行培训效果检验。为保证生产过程中能够全面贯彻执行国家及行业工程质量标准化的相关要求，保障正常组织生产衔接，项目部结合井下一线实际情况，按照工程质量标准化制度，对巷道成型、支护质量、管路安装吊挂、工器具使用摆放等多个方面进行查漏补缺，严卡工程质量标准化，对于施工中存在的质量问题及时督促整改，确保工程质量标准化建设迈向一个新的台阶。

强化安全稳定常态 夯实安全管控根基

项目部在采取多渠道、多形式、重实效的常态化学贯安全事故案例的基础上，聚焦现场安全管控达标环节，不断强化安监队伍素质提升，重点对规程措施、岗位应知应会、隐患判定、停工停产标准等内容进行重点培训，同时积极推进安全生产管理制度内容的全员学习工作，通过班前会集中学习、现场随机提问等学习考查方式，积极营造人人学、个个会的安全学习氛围，不断提升职工安全意识。按照人、证、岗相匹配的要求，针对性开展人员证件专项检查，确保专人专岗、定人定岗的良好氛围的形成。围绕现场安全动态达标的要求，进行顶板管控、辅助运输、零星工程等多项专项整治，加强现场安监人员的安全监督管控作用发挥，形成无监管不作业、不安全不生产的安全稳定常态，持续夯实安全生产根基。

安全生产关乎职工群众生命健康权益和公司发展稳定大局，只有进行时，没有结束时。项目部将持续深入开展群众性安全生产监督管理活动，团结动员广大职工开拓创新、扎实工作，为维护项目安全生产平稳形势作出贡献，努力推进安全生产工作再上新台阶。（王成祖）